GuilhermeTorres.
Consultor de gestão com formação técnica sólida e mais de 15 anos aplicando ferramentas de gestão em pequenas e médias empresas brasileiras.
Gestão é técnica, não feeling.
Essa é a premissa que guia todo o meu trabalho. Gestão não é arte, intuição ou carisma — é um conjunto de ferramentas, processos e métricas que qualquer pessoa pode aprender e aplicar. O problema não é a teoria. É a falta de método para colocar em prática.
Base acadêmica sólida
FGV
Fundação Getulio Vargas
Graduação em Economia
PUC Minas
Pontifícia Universidade Católica
Mestrado em Administração
MIT
Massachusetts Institute of Technology
Supply Chain Management
PUC Minas
Pontifícia Universidade Católica
Doutorado em Administração
15 anos construindo
método na prática
Operações em umamultinacional de mineração
Começou a carreira em uma grande multinacional do setor de mineração, atuando com gestão de operações e supply chain em um ambiente de alta complexidade. Foi nessa época que entendeu que gestão exige método — não improviso.
Paralelamente, cursou o Mestrado em Administração na PUC Minas, construindo a base acadêmica que viria a sustentar toda a sua atuação como consultor.
Gestão na práticaem diferentes setores
Atuou em grandes empresas liderando projetos de melhoria contínua, gestão de processos e indicadores de desempenho em diferentes setores da economia brasileira.
Em 2010, aprofundou o conhecimento em Supply Chain Management pelo MIT, consolidando uma visão técnica com referência internacional.
Gestão técnicapara PMEs brasileiras
Fundou a própria consultoria com um objetivo claro: levar gestão técnica para pequenas e médias empresas que precisam de método, não de teoria.
Hoje atende empresas em todo o Brasil e forma gestores pelo Programa de Formação em Gestão (PFG) — um curso online para quem quer colocar a gestão em prática.
Princípios que guiam
cada projeto
Clique em cada card para ver como aplico cada princípio na prática.
Diagnóstico preciso antes de qualquer solução
Antes de propor qualquer ferramenta, entendo a operação, os fluxos e onde estão os gargalos reais. Não existe remédio sem diagnóstico.
Ferramentas simples, aplicadas com rigor
Gestão não precisa ser complexa para ser eficiente. As melhores soluções são as mais simples — desde que aplicadas com método e consistência.
Resultado mensurável, não impressão
Cada projeto tem indicadores claros de sucesso. O que não é medido não é gerenciado — e o que é gerenciado pode ser melhorado.
Empresas quebram porfalta de gestão,não por falta de produto.
Vi isso acontecer dezenas de vezes ao longo de 15 anos de consultoria. Empresas com produtos excelentes, equipes dedicadas e donos trabalhadores — mas sem estrutura de gestão. Sem processos claros. Sem indicadores. Sem método.
Meu trabalho é simples: ajudar gestores e donos de empresa a implementar o básico de forma consistente. Não existe segredo, não existe fórmula mágica. Existe técnica, disciplina e resultado.
+15
anos de experiência
PMEs
foco em médias empresas
BH
atendimento nacional
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a sua empresa?
Se o que você leu aqui fez sentido, o próximo passo é simples: uma conversa direta, sem compromisso, para entender onde você está e o que pode melhorar.